(25.09.2021)
Eines der häufigsten Probleme, mit denen ein Arbeitgeber in Deutschland konfrontiert wird, ist, dass in dem geografischen Gebiet, in dem er arbeitet, nur wenige Fachkräfte zur Verfügung stehen. Nicht alle Unternehmen haben ein Geschäftsmodell, das Remote-Arbeit ermöglicht. Daher wird es manchmal zur Herausforderung, den idealen Mitarbeiter zu finden.

Wenn ein Arbeitgeber nicht das ideale Personal für sein Geschäft findet, dann muss er seinen Blick über die Landesgrenzen hinaus ausweiten. Für einige Arbeitgeber ist die Einstellung eines ausländischen Arbeitnehmers ein riskanter Schritt, aber in der Realität ist dies nicht der Fall. Wir erklären warum.

• Personalfluktuation ist geringer

Für ausländische Bewerber ist es nicht einfach, eingestellt zu werden, und deshalb schätzt der ausländische Kandidat Ihre Arbeit sehr.

Für den ausländischen Bewerber bedeutet die Arbeitssuche einen Kulturschock. Der deutsche Arbeitsmarkt weist unterschiedliche Merkmale auf. Ein ausländischer Arbeitnehmer ist es nicht gewohnt und hat nicht die Strategie, eine Beschäftigung in Deutschland zu finden. Aus diesem Grund ist es erheblich schwieriger, zu einem Vorstellungsgespräch eingeladen zu werden. Ein ausländischer Arbeitnehmer muss wissen, wie er sein Fachgebiet präsentieren muss.

Wenn der Arbeitgeber sich für eine Einstellung entscheidet, muss der Kandidat je nach Nationalität für sich und alle mitreisenden Familienangehörigen ein Visum beantragen (und bezahlen). Der gerade angekommene, neue Arbeiter weiß, dass der legale Aufenthalt in Deutschland von seinem Job abhängt. Die deutsche Regierung schützt die Investitionen des Arbeitgebers und stellt eine geschlossene Arbeitserlaubnis aus. Dies verhindert, dass der Arbeiter den Arbeitsplatz schnell wechselt.

Der ausländische Arbeitnehmer muss sehr gut überlegen, bevor er seinen Job kündigt und sich einen neuen sucht.

• Sie werden andere Märkte erreichen können

Menschen derselben ethnischen Zugehörigkeit neigen dazu, sich zusammenzuballen. Ebenso neigen Kunden einer bestimmten ethnischen Zugehörigkeit dazu, mit ähnlichen Personen Geschäfte zu machen. Wenn der Job irgendeine menschliche Interaktion erfordert und der Arbeitgeber näher an einem bestimmten Markt sein möchte, ist dies ein weiterer Grund, einen ausländischen Arbeitnehmer einzustellen. Ausländische Kunden suchen in der Regel zuerst nach Orten, an denen ihre Sprache muttersprachlich gesprochen wird. Dies könnte ebenfalls einen immensen Vorteil darstellen, wenn Sie ausländische Lieferanten und/oder Geschäftspartner suchen.

• Kulturelles Engagement

So seltsam es klingen mag: Der Arbeitgeber ist der Grund, warum der ausländische Arbeiter nach Deutschland kommen konnte. Ohne den guten Willen des ausländischen Arbeitnehmers zu missbrauchen, kann der Arbeitgeber im Vergleich zu einer einheimischen Person immer etwas mehr Leistung erwarten.

• Mehr Internationalisierung

Ein ausländischer Staatsbürger kann Ihnen die globale Vision geben, die Ihr Unternehmen irgendwann braucht, um sich zu internationalisieren. Dies ist auch ein Vorteil gegenüber Ihrer Konkurrenz.

• Mehrsprachigkeit

Wenn der ausländische Mitarbeiter Fremdsprachen spricht, kann diese Fähigkeit für Ihr Unternehmen bei der Suche nach internationalen Unternehmen, ausländischen Investoren oder Geschäftspartnern von Vorteil sein. Jüngere Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen können viel von ausländischen Fachkräften lernen.

• Höhere Innovationsfähigkeit

Fach- und Führungskräfte aus dem Ausland bringen einen anderen Bildungshintergrund mit. Aufgrund ihrer ganz eigenen kulturellen Prägung haben sie andere Ansichten in Bezug auf ihre Tätigkeit. In der Bearbeitung von Aufgaben zeigen sie eine ungewohnte Herangehensweise. Auch Probleme lösen sie auf eine für uns neue Art. Dies kann die Produktivität Ihres Unternehmens erhöhen und den Weg für Innovationen ebnen. Zudem ist ausländischen Bewerbern oft bewusst, dass ein hoher Einsatz von ihnen erwartet wird, wenn sie auf dem deutschen Arbeitsmarkt eine Chance bekommen wollen. Sie zeichnen sich durch Mut, Belastbarkeit und Risikobereitschaft aus.

• Diversity Management

Vielfältigkeit innerhalb der Belegschaft eines Unternehmens wird heute als Erfolgsfaktor geschätzt. Dies bezieht sich längst nicht mehr nur auf Unterschiede in Alter oder Geschlecht. Auch die Verschiedenheit des kulturellen Hintergrundes der Mitarbeiter kann gewinnbringend für ein Unternehmen sein. Die Mitglieder eines „gemischten Teams“ können ihre individuellen Stärken in die Arbeit einbringen und voneinander lernen. Das kreative Potential einer interkulturellen Belegschaft ist enorm hoch.

• Offene Stellen vermeiden

Internationale Fachkräfte können Lücken auf dem Arbeitsmarkt schließen. Durch die Rekrutierung von Personal aus dem Ausland können Sie Positionen besetzen, die sonst vakant bleiben würden oder für die Sie möglicherweise weniger qualifizierte Mitarbeiter einstellen müssten.

Also, worauf warten Sie noch? Wir können Ihnen helfen, geeignete Fachkräfte aus dem Ausland zu suchen; schreiben Sie uns einfach!