Das menschliche Talent als Innovationsschlüssel

(22.02.2022)
Derzeit ist menschliches Talent zu einem strategischen Faktor geworden, um Unternehmen durch Innovation und organisatorische Transformation einen Mehrwert zu verleihen. Das menschliche Management spielt eine grundlegende Rolle in der Organisation, da sein Erfolg wesentlich mit seinem Arbeitsteam zusammenhängt. Dieses muss sich darauf konzentrieren, sich an den organisatorischen Zielen und den daraus resultierenden Anforderungen auszurichten, wettbewerbsfähig zu sein und dem Unternehmen durch organisationales Lernen eine Verbesserung seiner Leistung zu garantieren. Moderne Organisationen entwickeln sich in einem sich stark verändernden Umfeld, in dem Technologien schnell verfallen und mit ihnen ihre Einkommens- und Wettbewerbsvorteile, und hinterlassen eine gesamte Infrastruktur und andere Organisationen an kritischen Punkten, um selbst auf dem Markt zu bleiben. Sich dieser Situation zu stellen, ist ein ständiges Element der Zukunftssicherung von Organisationen, die verpflichtet sind, Alternativen zu ihrer Überwindung zu suchen und im internationalen Wettbewerb am Leben zu bleiben, indem sie standardisierte Effizienz-, Effektivitäts- und Qualitätsniveaus für ihre Tätigkeit erreichen.

Die Reaktion auf diese Unsicherheit ist zur treibenden Kraft hinter allen theoretischen Trends geworden – Praktiken, die in der aktuellen Literatur zum Unternehmenssektor zum Ausdruck kommen und versuchen, Modelle zu zeichnen, die ihnen helfen, diese turbulente Situation zu überwinden. Das Auswählen des erfolgreichsten Modells ist der Schlüssel zum Erfolg.

Aus dieser Idee ergibt sich eine Frage:

Was ist der ideale Trend?

Es ist wichtig zu beachten, dass kein Modell oder theoretischer Trend einem anderen überlegen ist. Was analysiert werden muss, ist die Anpassungsfähigkeit an das betreffende Unternehmen oder die betreffende Organisation, da sie auf die eine oder andere Weise miteinander verflochten sind. Nun, sie alle haben gemeinsam, dass jeder von ihnen auf die eine oder andere Weise auf das menschliche Talent als den entscheidenden Faktor im Innovationsprozess anspielt, der das Überleben und den Wohlstand von Organisationen garantiert. Manche von ihnen gewichten das menschliche Talent stärker, andere weniger, aber die Wahrheit ist, dass es in allen vorhanden ist. Es ist jedoch die Tendenz, die weniger praktische Anhänger hat, da ihre Früchte nicht durch das Talent selbst erzeugt werden, sondern durch die Wirkung seines Managements, weshalb Unternehmensmanager verstehen, dass es eine Quelle des Fortschritts ist. Sie haben es aber noch nicht geschafft, zu wissen, was für eine erfolgreiche Anwendung konkret notwendig ist.

Aus diesem Grund ist es wichtig, die Bedeutung des Human Talent Managements im Innovationsprozess zu verstehen. Menschliches Talent spielt eine führende Rolle in der aktuellen und zukünftigen Entwicklung von Organisationen, da es das flexibelste Gut ist. Es verleiht der Organisation weiterhin die größte Vitalität, da es durch das Human Talent Management möglich ist, jeden technologischen Fortschritt, jedes theoretische Konzept oder jede praktische Anwendung zu entwerfen, zu erreichen, umzusetzen, neu zu ordnen, anzupassen und durchsetzbar zu machen. Es ist sogar der ausschlaggebende Faktor, der die Türen zu technologischer Innovation öffnet; und letzteres ist genau einer der grundlegenden Wege für Organisationen, die eine Eliteposition innerhalb des territorialen, nationalen oder internationalen Marktes anstreben.

Diese Vision muss uns zu einem anderen Arbeitsstil führen, und wenn das Ziel einer Organisation darin besteht, schnell zu innovieren und sich an Veränderungen anzupassen, ist das Human Talent Management der effektivste Weg, dies zu erreichen. Es ermöglicht Ihnen, neue Technologien gemäß den Merkmalen, die die Organisation besitzt, zu erneuern und anzupassen. Also lassen Sie uns an der Ursache und nicht an der Wirkung arbeiten, damit wir sehen können, dass auf diese Weise die Ergebnisse durch die Natur der Organisationsdynamik erzeugt werden.

Die Suche nach Personal im Ausland kann Ihrem Unternehmen einen großen Vorteil gegenüber anderen verschaffen, da durch die Kombination von Kenntnissen, Fertigkeiten, Fähigkeiten, Motivationen und Einstellungen der beiden vereinten Welten, der Ihres ausländischen Personals und der Ihres Unternehmens, positive Ergebnisse in kurzer Zeit erzielt werden.

Die Akquise von „neuem ausländischen Personal“ vermittelt Ihnen das Niveau an Kenntnissen, Fertigkeiten und Fähigkeiten, um im aktuellen und zukünftigen Umfeld wettbewerbsfähig zu sein.

Im Zeitalter der technologischen Innovation in Organisationen müssen wir damit beginnen, dieses Managementsystem in die Organisationsstrategie einzufügen, da es sich darauf konzentrieren muss, die Mission zu erfüllen und das Erreichen der von der Organisation definierten Ziele oder Visionen zu erleichtern. Es wird eingebettet in eine Quelle des Engagements von Managern und Arbeitnehmern, sodass die Anwendung der Managementstrategie zu einem Entwicklungsinstrument wird, nicht nur für die Organisation, sondern auch für das Umfeld, in dem sie sich befindet. Und es ist dieser nach außen gerichtete Fokus, der es ermöglicht, auch die Auswirkungen dieses Managementsystems auf das die soziale Verantwortung von Unternehmen zu analysieren, obwohl dieser Aspekt in anderen Arbeiten, die wir in diesem Zusammenhang durchgeführt haben und die nicht Gegenstand dieser Reflexion sind, ausführlicher behandelt wird.

Dieser strategische Ansatz kann zu positiven Ergebnissen führen. Es ist an der Zeit, mit der Bewertung unserer Organisationen zu beginnen und zu erkennen, dass Vielfalt in der Belegschaft nicht nur ein Vorteil, sondern eine Option für unsere eigene Entwicklung ist. Dazu benötigen wir:

1. Diagnostizieren Sie die Zusammensetzung des Talents, das in Ihrer Organisation vorhanden ist.

2. Scheuen Sie sich nicht, Mitarbeiter aus dem Ausland einzustellen.

3. Identifizieren Sie die vielfältigen Talente, die für jeden strukturellen oder funktionalen Bereich der Organisation sowie für jede Arbeitsposition erforderlich sind.

4. Stimulieren Sie die Entwicklung und Vielfalt der Arbeitnehmer, was uns gleichzeitig die Bindung von Talenten bringt.

5. Lernen Sie zu rekrutieren, ohne in den nationalen Markt eingeordnet zu werden.

Jedes Unternehmen, unabhängig von seiner Größe, benötigt dynamische Fähigkeiten und vielfältige Mitarbeiter, um seine Nachhaltigkeit und sein Wachstum sicherzustellen. Viele von Ihnen stehen jedoch vor einer Herausforderung bei Ihrer Entwicklung, da aufgrund Ihrer knappen Ressourcen auch die Möglichkeiten, sie zu modifizieren, begrenzt sind. Hören Sie daher auf, Angst zu haben, etwas anderes auszuprobieren, beginnend mit den Mitarbeitern, und identifizieren Sie die Praktiken, die zu den Merkmalen des Unternehmens passen und es Ihnen ermöglichen, Ihre Kapazitäten für die Stärkung von Innovationsprozessen zu konditionieren!