(13.05.2022)
Unser privates Leben hat sich durch die Pandemie bereits grundlegend verändert, die globale Pandemie bleibt jedoch schwierig. Die Volkswirtschaften wurden von Corona schwer getroffen und viele dieser Auswirkungen werden noch jahrelang zu spüren sein.
Viele Aspekte der modernen Arbeit haben sich verändert –die Zunahme der Heimarbeit ist eines der sichtbarsten Beispiele– und damit auch die Art und Weise, wie Unternehmen Mitarbeiter, Arbeitsplätze und Abläufe verwalten. Für Unternehmen wird es auch im Jahr 2022 wichtig sein, zu verstehen, welche Veränderungen sich abzeichnen.

Hier haben wir unsere nützlichsten Erkenntnisse und augenöffnenden Perspektiven aus dem vergangenen Jahr zusammengestellt, um Führungskräften in großen und kleinen Unternehmen dabei zu helfen, die Herausforderungen zu überdenken, denen sie sich bei der Neugestaltung der Arbeitswelt stellen müssen - von der Strategie über den Betrieb bis hin zur Schaffung langfristiger Werte.

1. Auf die Auswirkungen vorbereiten

Da die von dem Corona-Virus ausgehenden Risiken zumindest bis Ende 2022 bestehen bleiben, muss man sich mit den Herausforderungen und Auswirkungen der Krise möglicherweise vorsichtig auseinandersetzen. Unsere wichtigsten Ratschläge für den Betrieb während einer Pandemie, welche Themen Unternehmen berücksichtigen sollten und wie sie florieren können, werden in den kommenden Monaten genauso wertvoll sein wie bei Ausbruch der Krise.

2. Planung für Kontinuität

Die Corona-Ära hat nicht nur die rasche Einführung von Bewältigungsmechanismen, wie z. B. die Einführung von Heimarbeitsplätzen, mit sich gebracht. Es besteht Handlungsbedarf, um eine echte langfristige Geschäftskontinuität zu gewährleisten. Die Einwanderung von Fachkräften ist ein Muss, denn das Angebot von Fachkräften im Inland ist knapp und die Unternehmen, die ihre Geschäftskontinuität sicherstellen wollen, müssen planen, riskieren und in diesen neuen vielversprechenden Bereich investieren.

3. Identifizieren Sie Ihre kritischen Abhängigkeiten

Der wirtschaftliche Aufschwung von Corona wird wahrscheinlich ungleichmäßig verlaufen, mit einem zahnlosen Wachstum und tiefgreifenden Veränderungen der alten Arbeitsweisen. Es kann nicht so weitergehen wie bisher. Führungskräfte müssen wissen, welche für die Geschäftskontinuität wichtigen Komponenten - von der Belegschaft über die logistischen Rahmenbedingungen bis hin zum Kundenstamm - von erheblichen Störungen betroffen sein werden, und entscheiden, welche dieser Fähigkeiten dauerhaft verändert werden müssen.

4. Beschleunigung der digitalen Transformation

Die digitale Transformation wird nicht verschwinden und die Unternehmen müssen darauf vorbereitet sein. Führungskräfte wissen das bereits: 62 % der Teilnehmer an einer digitalen Umfrage zum Digital Investment Index gaben an, dass die Umgestaltung ihres Unternehmens in den nächsten zwei Jahren von entscheidender Bedeutung sei. Allerdings glauben nur 2 %, dass sie die Vorteile der Digitalisierung von Kernprozessen voll ausschöpfen. 

5. Den Menschen in den Mittelpunkt der digitalen Transformation stellen

Natürlich gibt es die digitale Transformation nicht um ihrer selbst willen. Der Wandel muss von Menschen vorangetrieben werden und letztlich den Menschen dienen - ob es sich nun um Arbeitnehmer, Verbraucher oder die Bewohner der größeren Gemeinschaften handelt, in denen Unternehmen tätig sind. Es sind Ihre Mitarbeiter, die Ihnen in den kommenden Monaten und Jahren helfen werden, sich zu erholen und zu wachsen, und es sind Ihre menschlichen Stakeholder, die Ihre Entscheidungen und Ihren Erfolg beeinflussen werden. Deshalb bezeichnen wir die intelligentesten, agilsten und innovativsten Unternehmen als Human Enterprises - Organisationen, die menschliche Bedürfnisse und Ziele in den Mittelpunkt ihrer Transformations- und Wachstumsstrategien stellen.

6. Positionierung für Wachstum

Wenn das Jahr 2022 ein Jahr des Wiederaufbaus nach der tiefgreifenden Störung durch die Corona-Pandemie werden soll, dann ist es wichtig, dass sich die Organisationen effektiv für das Wachstum in der Welt nach der Pandemie positionieren. Hier setzt das Rahmenwerk Lens for Better an und hilft Führungskräften, die Aspekte und Auswirkungen von Wachstumsstrategien in Schlüsselbereichen wie öffentliche Gesundheit, Konnektivität sowie Innovation und Einfallsreichtum zu berücksichtigen und einen langfristigen Wert für alle Beteiligten zu schaffen.

7. Versuchen Sie nicht, wieder zur Normalität überzugehen, sondern überdenken Sie, was die Normalität sein sollte

Doch nach all dem tritt die Welt nun endlich in die Phase des Wiederaufbaus nach der Pandemie ein. Dies könnte dazu führen, dass einige der Grundannahmen unseres geschäftlichen und politischen (und privaten) Lebens grundlegend verändert werden. Wenn Unternehmensleiter diese neue Normalität mitgestalten wollen, müssen sie verstehen, was auf dem Spiel steht, und die strategischen Entscheidungen treffen, die sie jetzt treffen müssen.