E-Leaderships und Diversity-Trainings 

📈 Trainings können Ihnen neue Beschäftigungsmöglichkeiten bieten.
✅ Wissen ist Macht. Deshalb sollten Sie viel Wert darauf legen, Ihr Wissen zu erweitern, sonst ertrinken Sie leicht in der Masse der Menschen.
❗️ In der heutigen Welt wird Wissen in beispielloser Geschwindigkeit veraltet. Deshalb muss man weiter lernen und darf nicht auf dem alten Stand bleiben.
🥇 Größere persönliche und berufliche Aufstiegsmöglichkeiten.

Zielgruppe:
Wenn...

-Sie Führungskraft sind und Sie Ihre Mitarbeiter bzw. Ihre Teams auf Basis aktueller Ansätze erfolgreich führen wollen.
- Sie die digitale und agile Transformation auf verschiedenen Ebenen im Unternehmen aktiv mitgestalten möchten.
-Ihnen Ihre Führungsansätze im Kontext der digitalen Transformation nicht mehr ausreichen und Sie sie weiterentwickeln wollen.
-Sie ganz nebenbei die modernsten Kollaborationstools kennenlernen möchten.

Ziel des Zukunft-Workshops:
Sie werden neue Wege erkennen und starren nicht mehr in veraltete Geschäftsmodelle. Sie werden innovativer und fangen an, Ihre Zukunft zu designen.

• Session 1: Krisenmentalität vs. Gelegenheitsmentalität: Mehr denn je ist es sehr wichtig, eine korrekte Denkweise zu haben. In dieser Sitzung werde ich Sie lehren, Ihre Denkweise zu verbessern, um negative Gedanken zu beseitigen und durch solche zu ersetzen, die uns helfen, in Krisenzeiten bessere Entscheidungen zu treffen.

• Session 2: Krisenmanagement planen: Es ist nicht einfach zu planen, wenn Sie nicht einmal wissen, was morgen passieren wird. Deshalb möchte ich Ihnen einige Werkzeuge (Zukunfts-Szenarien) geben, mit denen Sie in Zeiten der Unsicherheit besser planen können, damit uns nichts überrascht.

•  Session 3: Produktivität und Homeoffice: Von zu Hause aus und mit entfernten Teams zu arbeiten, kann die Hölle sein, wenn Sie es nicht richtig machen. Und für diejenigen unter Ihnen, die Kinder zu Hause haben, möchte ich mir das nicht einmal vorstellen... Deshalb möchte ich Ihnen einige Tipps geben, wie Sie Ihren Tag organisieren können, um das Beste daraus zu machen.

• Session 4: Entdeckung neuer Geschäftsmodelle: Können Sie Ihre Dienstleistungen nicht erbringen oder Ihre Produkte nicht so bedienen, wie Sie es bisher getan haben? Es ist an der Zeit, nach anderen Geschäftsmöglichkeiten zu suchen, und es kann sogar eine Gelegenheit sein, mehr als zuvor in Rechnung zu stellen. In dieser Sitzung werden wir das Canvas-Modell überprüfen, um festzustellen, welche anderen Geschäftsmodelle Sie anwenden können und somit gestärkt aus dieser Krise hervorgehen.

• Bonusmaterial: Anpassung der Kommunikation an die Gegenwart und Persönliche Marke: Passen Sie Ihre Kommunikation noch heute an. In dieser Sitzung werden wir einen Kommunikationsplan erstellen, der jetzt entwickelt und in wenigen Tagen gestartet wird, um die während der Entbindung verlorenen Verkäufe auszugleichen. Die großartige Investition, die die Krise überwindet: Die persönliche Marke ist ein Vermögenswert, der in keiner Krise an Wert verliert. Es ist ein immaterieller Wert, den wir in uns haben, aber es ist sehr wichtig, schnell aus der Krise herauszukommen. Während dieser Tage haben Sie die Möglichkeit, mit der Erstellung zu beginnen, und wir beginnen in dieser Sitzung.

 Denken Sie daran, dass jede Krise eine Chance schafft. 
Suchen wir danach und planen es?

Zielgruppe:
Wenn...

-Sie Führungskraft sind und Sie Ihre Mitarbeiter bzw. Ihre Teams auf Basis aktueller Ansätze erfolgreich führen wollen.
- Sie die digitale und agile Transformation auf verschiedenen Ebenen im Unternehmen aktiv mitgestalten möchten.
-Ihnen Ihre Führungsansätze im Kontext der digitalen Transformation nicht mehr ausreichen und Sie diese weiterentwickeln wollen.
-Sie ganz nebenbei die modernsten Kollaborationstools kennenlernen möchten.

Ziel des Workshops:
Sie werden in der Lage sein, Ihr Team virtuell oder live zu leiten. Sie erkennen und fördern die Stärken Ihrer Mitarbeiter und vermitteln eine Einheit mit Ihrer Leitung. Sie lernen ohne Autorität, mit Werten und Charisma zu führen.

Termin 1: DAS MANAGEMENT VON HETEROGENEN TEAMS

• Unterschiede in heterogenen Teams bspw. aufgrund von Alter, Geschlecht, Herkunft, Ausbildung, Know-how oder Erfahrung.
• Chancen und Risiken für Unternehmen und Verantwortliche.
• Erstellen Sie Ihr eigenes Teamprofil.
• Welche Kompetenzen gibt es aufgrund der Vielfalt in Ihrem Team und welche Möglichkeiten ergeben sich daraus?

Termin 2: PERSÖNLICHE HALTUNG UND ERFOLGREICHER UMGANG MIT TEAMS

• Wie gehen Sie mit Ihren Bedürfnissen und deren anderer um?
• Welches Verhalten, welche Einstellungen und Werte sind dabei hilfreich, welche hinderlich?

Termin 3: IHRE EINSTELLUNG UND IHR VERHALTEN SELBST BEWUSST STEUERN

• Umgang mit nicht veränderbaren Rahmenbedingungen.
• Strategie zu Veränderung/Anpassung.
• Entwicklung konkreter Schritte und Handlungsoptionen.

Termin 4: WELCHE ARBEITSTECHNIKEN SIE ENTLASTEN KÖNNEN
Sie lernen Techniken kennen, mit denen Sie das volle Potential Ihres Teams abrufen können – und so selbst entlastet werden.
Termin 5: OFFENE FEEDBACKKULTUR SCHAFFEN
Sie lernen die Vorteile davon kennen, ohne Autorität zu führen, und lernen, wie Sie eine Vertrauensatmosphäre schaffen. So können Sie die Probleme Ihrer Mitarbeiter anhören und mit einem coachenden Führungsstil unterstützen. 

Die Zukunftswerkstatt findet in 4 Sessions und drei Phasen statt.

Phase 1: Kritikphase

• Session 1: Wie Ihre Persönlichkeit Ihr Unternehmen definiert (Nach dem 9-Levels-Modell): Das bekannte 9-Levels-Modell wird angewendet, um zu sehen, wo das Unternehmen steht und welche Schritte notwendig sind, um neue Innovationen zu schaffen. Standortbestimmung und Reflexion.
• Session 2: Den Future Room vorbereiten und anordnen: Die Teilnehmer haben 45 Minuten Zeit, um unterschiedliche Bilder bzw. Poster zu beobachten, die technische Entwicklungen unserer Gesellschaft zeigen, ebenso Erlebnisse und Faktoren, die die Welt verändert haben oder verändern werden.
• Session 3: Ist-Zustand Beschreibung: Diese Phase behandelt die kritische Auseinandersetzung des Ist-Zustandes (Problem-Beschreibung). 

Phase 2:  Fantasiephase

• Session 4: Der Sprung in die Zukunft: In dieser Phase entwickeln Sie den gemeinsamen Wunsch- und Wachstumshorizont. Das basiert auf 4 Zukunftsszenarien nach den Szenerien von Thomas Horx.  Eine neue Welt erschaffen: Das Unternehmen in jede der Zukunftsszenarien setzten und dadurch neue Möglichkeiten bzw. Gefahren sehen.

Phase 3:  Verwirklichungsphase

• Session 5 + Bonusmaterial: Das Zukunftsbild in die Gegenwart holen: In dieser Phase definieren wir die konkreten Handlungsfelder und das aktuell Machbare. Alle Schritte und Umsetzungsphasen erfassen die Teilnehmenden in einem Plan.