Workshops und Vorträge

"Menschen, die im Status quo denken, bremsen unsere Entwicklung." 
(Malu Mariscal)

Ich bin in der Welt zu Hause – nicht an einem einzigen Ort. Das Neue, das Unbekannte, das Abenteuer faszinieren mich, und mein Herz schlägt für die kulturelle Vielfalt unseres Planeten. In meiner Arbeit konzentriere ich mich darauf, soziale und kulturelle Barrieren zu überwinden, die uns daran hindern, das grenzenlose Potenzial dieser Vielfalt in unserem Umfeld zu entfalten. 

Als Juristin habe ich in einer der traditionsreichsten und veränderungsresistentesten Disziplinen promoviert und bin heute Expertin für Ausländer- und Migrationsrecht, Diversity und Innovation. 

Erleben Sie mich auf der Bühne, wo ich modernste Erkenntnisse aus der angewandten Theorie mit meiner praktischen Expertise und persönlichen Erfahrungen zu einem einzigartigen Gesamtkonzept vereine. Meine Vorträge sind fachlich fundiert, mitreißend, motivierend und stets auf Ihre Ziele und Ihr Publikum zugeschnitten. 

Zudem bin ich professionelle Balletttänzerin und kann mich nach 15 Jahren strengster russischer Tanzausbildung voll und ganz auf meine Bühnenpräsenz verlassen.

Ur-Instinkt  im Informationszeitalter

(45 min.)

Warum prähistorische Triebe heute unsere Veränderungen blockieren und wie wir mit Mut, Führungsstärke und Beharrlichkeit trotzdem erfolgreich sind. 

• Lernen Sie von Kannibalen: Nicht alles Fremde gehört direkt auf den Grill. Ohne Impulse von außen geht es ruck zuck in die Bedeutungslosigkeit.
• Überwinden Sie die Steinzeit: Instinkte, die uns vor Jahrtausenden das Überleben sicherten, machen uns heute den Erfolg kaputt. Damals wie heute hilft uns unser Großhirn, den Urinstinkt zu überwinden. Nutzen wir es.
• Wecken Sie Ihre Leidenschaft: "Ohne Fleiß keinen Preis" war gestern. Ohne Fleiß spielen Sie heute gar nicht erst mit. Um Preise zu gewinnen, brauchen Sie viel mehr. Ein gutes Beispiel ist die Leidenschaft.  
• Zähle Talente: Alles, was heute „FTEs“ erfordert, übernimmt morgen Technologie. Hören Sie auf, Köpfe zu zählen, zählen Sie Talente! Nur das macht den Unterschied.
• Nutzen Sie pluralistische Ignoranz: Ihr bester Verbündeter kommt ebenfalls direkt aus der Steinzeit: Soziale Dynamik. Entfesseln Sie das „Ich-Auch-Syndrom“ und Ihr Change-Prozess läuft wie von selbst. 
• Legen Sie los! Jetzt!: Das Ziel ist groß und der Weg weit. Warten Sie nicht auf Andere. Schon gar nicht auf "Vater Staat".

Erfinden wir das Denken neu! - Denn Einstein hat es schon gewusst: „Probleme kann man niemals mit derselben Denkweise lösen, durch die sie entstanden sind“. 

• Die wichtigsten Fähigkeiten zur Veränderungskompetenz stecken in den Köpfen: Warum stupide Prozesse das Unternehmen zielgerecht zum Abgrund führen.
• Lösungen generieren durch unkonventionelle Methoden und Kreativität: Provozieren Sie, um neue Lösungsansätze zu generieren. 
• Kultur: Wie schaffen wir es, dass das Unternehmen seine Kultur ändert? Bilden Sie ein starkes Team, denn eine starre Unternehmenskultur kann nur verändert werden, wenn Sie und Ihr Team zusammen handeln.
• Die zunehmende Veränderungsgeschwindigkeit in unserem Umfeld erzeugt Unsicherheit: Mitarbeiter entwickeln eine „Aber-Kultur“ und betreten immer seltener neue Wege: „Das haben wir schon immer so gemacht.“ Erkennen Sie die Symptome.
• Generationenkonflikte erschweren die Situation, Augen schließen hilft nicht: Meinungsverschiedenheiten und Streit zwischen Führungskräften und Teammitgliedern führen zu Anspannung und Effizienzverlust. Nehmen Sie sich Zeit für Gespräche.

• Was bringt Inklusion zum Unternehmen?: Auch für die Wirtschaft ein bedeutender Faktor. Menschen mit Behinderungen sind aus Unternehmen nicht mehr wegzudenken. Aus gutem Grund, denn Inklusion hat viele Vorteile: Sie trägt zur Fachkräftesicherung bei, sie stärkt die Vielfalt im Betrieb – und ist damit ein wichtiger Wettbewerbsfaktor. 
• Organisationen leisten einen entscheidenden positiven gesellschaftlichen Beitrag: Inklusive Organisationen erwarten nicht, dass Menschen mit Behinderung ihr Leben an vorhandene Strukturen anpassen müssen. Sie schaffen proaktiv einen Rahmen für die aktive Teilhabe. 
• E-Learnings schaffen Sensitivität und Awareness für Inklusionsthemen: Inklusion ist somit ein laufender, nie endender Prozess, bei dem Unternehmen sich immer wieder hinterfragen und den Wandel aktiv mitgestalten müssen.
• Wie sieht die Zukunft der Inklusion aus?: Immer mehr Initiativen, Studien und Unternehmen bemühen sich um die Förderung der Inklusion in der Wirtschaft, wie sieht die Zukunft aus?

Unternehmenskultur und Employer Branding im 21. Jahrhundert

(45 min.) 

• Was können Unternehmen also tun, die besonders vom Fachkräftemangel betroffen sind?: Welche Aufgaben, Möglichkeiten hätte das Unternehmen.
• Mit Werten statt Kontrolle zum Top-Arbeitgeber: Die Klarheit über zentrale gemeinsame Werte macht ein einzigartiges Führungsmodell möglich.
• Die wertvolle Kultur als Unternehmenswert: Verborgene Schätze entdecken, nutzen und pflegen.
• Weg von der Sortierbox- Wecken Sie Leidenschaft: „Ohne Fleiß keinen Preis“ war gestern. Ohne Fleiß spielen Sie heute gar nicht erst mit. Um Preise zu gewinnen, brauchen Sie viel mehr. Ein gutes Beispiel: Leidenschaft.

 Generationenkampf in der Arbeitswelt

(45 Min.)

• Generation Y und Z– Wer führt hier eigentlich wen?: Die Generation der Zukunft verabscheut Mikromanagement und braucht die Generation Y als eine Art Scharnier. Wie kann das funktionieren?
• Was erwartet die Generation Z vom Berufsleben?: Vorweg muss geklärt werden, welche Eigenschaften und Vorstellungen der Generation Z zugeschrieben werden. Die Z-ler dringen gerade erst auf den Arbeitsmarkt vor, weshalb es als Unternehmer falsch wäre, überstürzt zu handeln.
• Recruitment– Tipps für die Generation Z: Seien Sie dort, wo sich auch die Generation Z tummelt. Das heißt, nutzen Sie im Sinne des Active Sourcings vor allem soziale Netzwerke wie Snapchat, Instagram, Youtube oder auch (noch) Facebook, auf denen sich viele junge User befinden.
• So führt und motiviert man die Generation Z: Die Generation Z hat oft eine andere Erziehung genossen, als die Generationen zuvor. Das, was sie von Zuhause kennen, erwarten sie auch im Unternehmen.